Πρώτα από όλα να ξεκαθαρίσω κάτι. Εντοπίζω κάποια προβλήματα και καταθέτω κάποιες ιδέες. Πρόταση δεν μπορώ να καταθέσω λόγω έλλειψης γνώσεων σε οικονομικές θεωρίες οι οποίες θα μπορούσαν να αποδείξουν αν μια πρόταση είνια σωστή ή όχι. Οπότε γράφω εδώ τις ιδέες μου ελπίζοντας να συμμετέχουν παιδιά που έχουν τις γνώσεις, αλλιώς απλά οι ιδέες να μεταφερθούν από εσένα πιο ψηλά στα άτομα που θεωρητικά τις έχουν. Κι αυτοί θα θα τις επεξεργαστούν και θα τις ερευνήσουν.
Για να είμαι ειλικρινής δεν φιλτάρω τις προτάσεις με βάση το τι μου αρέσει και τι όχι. Προσπαθώ να τις μεταβιβάζω όλες και από κει και πέρα να αποφασίζουν οι ΒΒς τι θα υλοποιηθεί και πως.
Συγγνώμη αν δημιούργησα την εντύπωση ότι το αμφισβητώ αυτό. Απλά δεν γνώριζα και έκανα μια λάθος υπόθεση.
Πάμε τώρα στο ζουμί.
Στα προηγούμενα ποστ, ουσιαστικά προσπάθησα να αναδείξω την ζωτική σημασίας για το παιχνίδι του να προπονούν οι χρήστες (οι παίκτες για το παιχνίδι είναι ότι το καύσιμο για το αυτοκίνητο ή το νερό για τον ανθρώπινο οργαμισμό) και με παράδειγμα απέδωσα τα αίτια της μη επιλογής προπόνησης στη χαμηλή κερδοφορία μέσω της προπόνησης τα προηγούμενα χρόνια.
Αν συμφωνούμε στο παραπάνω, στόχος μας είναι να κάνουμε τους χρήστες να προπονούν. Κάποιες ιδέες που έχω είναι οι παρακάτω.
α) κατάργηση της επιλογής προπόνησης αγ.κατάστασης και προσθήκη μέλος προσωπικού υπέθυνο για τις καταστάσειςαν αφαιρεθεί η προπόνηση αγ.κατάστασης, είτε το θέλουν είτε όχι, οι χρήστες θα προπονούν.
ΑΝ προστεθεί μέλος προσωπικού υπέθυνο για τις καταστάσεις (όπως έχουμε γιατρό, PR, γυμναστή), θα ισοφαρίσουμε την αφαίρεση προπόνησης αγ.κατάστασης.
Μεγάλο όφελος εδώ σε σύγκριση με σήμερα, ότι θα υπάρξει μια δικαιοσύνη και δεν θα μπαίνει ο χρήστης στο δυσάρεστο δίληημα πριν από σημαντικά να προπονήσει καταστάσεις ή σκιλ. Προσωπικά έχω χάσει ανόδους από αυτό το πράγμα, προκρίσεις κυπέλλου και δεν έλειψαν και οι υποβιβασμοί και δεν είμαι και ο μόνος φυσικά.
β) Στάνταρ κόστη για τα μέλη προσωπικούΘα σου δώσω ένα παράδειγμα με το τρέχων σύστημα για να αναδείξω μια αδικία του.
Ξεκινάμε σήμερα κι εγώ κι εσύ να προπονούμε δύο ολόδιους παίκτες, στα ίδια σκιλς, με τις ίδιες προπονήσεις, με ίδιο επίπεδο γυμναστή, με όλες τις παραμέτρους ολόιδιες, με ίδιο σκιλσετ την ίδια μέρα τους βγάζουμε για πούλημα.
Όταν σαν παραγωγός ζητάς αυθαίρετα έστω μια τιμή για το προιόν σου, ζητάς το έσοδο της πώλησης να καλύψει το κόστος της παραγωγής για να μην έχεις ζημία και θέλεις και ένα κέρδος. Έστω ότι ορίζουμε και οι δύο 10% κέρδος, οι τιμές μας θα είναι διαφορετικές, αφού ήταν διαφορετικά τα κόστη προπόνησης. Άλλο ποσό έδωσες στον πλειστηριασμό εσύ και άλλο εγώ, άλλο μισθό του έδινες εσύ και άλλο εγώ. Δεν είναι δίκαιο. Και που οδηγεί? Στο να ζητάμε για ίδιους παίκτες την ίδια μέρα, διαφορρετικά λεφτά. ΑΝ πηγαίναμε την ίδια στιγμή σε ένα βανζινάδικο να αγοράσουμε σε λιανική πετρέλαιο για τα τρακτέρ μας, με την ίδια τιμή το λίτρο θα αγοράζαμε το πετρέλαιο και οι δύο.
Θα μπορούσε λοιπόν να οριστεί ένας στάνταρ μισθός ανάλογα το επίπεδο του γυμναστή (και κάθε μέλος προσωπικού γενικότερα).
πχ παγκόσμιας κλάσης - 40.000$ την εβδομάδα
εκπληκτικός - 20.000$
δυνατός - 15.000$
αξιοσέβαστος - 10.000$
μέτριος - 5.000$
άνευ - 0$
γ) Εβδομαδιαίος Περιορισμός στο μέγιστο μισθολογικό κόστος για το προσωπικόΘέλουμε να αποτρέψουμε τους χρήστες από το να σπαταλούν αέρα πατέρα τα χρήματά τους. Αν αφήσεις κάποιον να ξοδεύει 40.0000$ * 4 μέλη προσωπικού, θα δίνει 160.000$ την εβδομάδα, ποσό που εμπειρικά γνωρίζουμε ότι είναι τεράστιο ακόμα και για ομάδες Α1. Τους βάζουμε ένα ταβάνι πχ 100.000$ την εβδομάδα και δίνουμε έτσι και την ευκαιρία στους χρήστες να χτίουν στρατηγική με το προσωπικό τους θέτοντας προτεραιότητες.
συνεχίζεται...